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　新鋼公司球團(tuán)廠面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和降本增效的指標(biāo)壓力，及時(shí)調(diào)整思路，確定了2013年績(jī)效考核和對(duì)鐵精粉消耗進(jìn)行效能監(jiān)察。今年1—6月份，這兩項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目就為球團(tuán)廠降本增效1800余萬(wàn)元。
　　該廠把影響成本效益大頭的績(jī)效指標(biāo)考核和配礦耗作為效能監(jiān)察目標(biāo)。在工作中，他們注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，采取“四個(gè)加強(qiáng)”，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。既強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)落實(shí)。把廠績(jī)效指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到科室、車間、班組和個(gè)人。成立績(jī)效考評(píng)小組，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督控制.強(qiáng)化降本增效攻關(guān)。圍繞提高產(chǎn)量和品位，降低礦耗等主要成本大頭指標(biāo)，開(kāi)展了一系列攻關(guān)活動(dòng)，制定成本攻關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，推出降本增效攻關(guān)措施，加大了廢舊備品備件回收利用的獎(jiǎng)勵(lì)力度。今年以來(lái)，僅鏈篦機(jī)篦板的修復(fù)每月節(jié)約10萬(wàn)余元。同時(shí)大力做好理庫(kù)壓庫(kù)工作。上半年，績(jī)效指標(biāo)成本比計(jì)劃指標(biāo)節(jié)約410余萬(wàn)元，降低配礦成本1400余萬(wàn)元。