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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
去年，建設(shè)公司加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式步伐，在本鋼集團的大力支持下，內(nèi)外兼修，苦練內(nèi)功，在全面完成本鋼集團各項重點工程建設(shè)的同時，拓展外部市場創(chuàng)歷史最好水平，超額完成各項任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的階段性工作目標(biāo)，使企業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)外市場齊頭并進的喜人局面。
2012年是建設(shè)公司改革管理體制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、夯實企業(yè)家底、再造管理流程的起始年。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，該公司干部職工團結(jié)一心，攻堅克難，滿懷激情，扎實工作，完成建安產(chǎn)值21.2億元，完成年計劃的107%;實現(xiàn)利潤5100萬元，完成年計劃的102.4%;其中，簽訂外部工程合同110項，合同總值7億元，占全年總產(chǎn)值的40%，創(chuàng)歷史最好水平。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)出新的經(jīng)濟增長點。去年初，建設(shè)公司調(diào)整了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以晉升特級施工資質(zhì)為目標(biāo)，按照專業(yè)化、集團化的原則，積極進行產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了一建、二建、三建、礦建的金屬結(jié)構(gòu)資源，組建了本鋼金屬結(jié)構(gòu)分公司，在全面完成金屬結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的同時，向鋼鐵深加工領(lǐng)域進軍。另外，該公司還以原礦建公司消防隊為基礎(chǔ)，組建了遼寧天宇消防工程有限公司。天宇消防公司成立以來，業(yè)務(wù)范圍迅速擴大，施工能力不斷增強，并形成獨有的核心技術(shù)，成為建設(shè)公司新的經(jīng)濟增長點。
轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)出水平。去年，建設(shè)公司通過加強管控，梳理管理程序，進行管理流程再造，提高了企業(yè)管理水平。該公司對各子公司的人力資源、計劃、財務(wù)、材料、機械、周轉(zhuǎn)料具、勞務(wù)管理、預(yù)算管理、市場開發(fā)、工程組織、安全生產(chǎn)等管理流程進行了全面梳理，出臺了一系列管理辦法，增強企業(yè)宏觀管控和垂直管理能力。通過加強項目總承包管理，使項目部成為成本管理中心;通過加強管理流程的有效控制，使工程公司成為利潤中心;通過加強集團的管控能力，使建設(shè)公司成為戰(zhàn)略決策中心，形成了企業(yè)上下經(jīng)營重點突出、權(quán)責(zé)明確的管理體系。其中，預(yù)算中心編制項目部的費用控制預(yù)算，審核人工費、材料計劃，實現(xiàn)工程總體費用的有效控制;實行財務(wù)統(tǒng)一管理，每月進行成本分析點評，查找薄弱環(huán)節(jié)，實施有針對性的成本控制;堅持大型設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，提高設(shè)備使用效率，降低租賃費用;對大宗物資統(tǒng)一采購，保證采購質(zhì)量，降低采購成本，盤活內(nèi)部資源，一年節(jié)約采購資金數(shù)百萬元。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，強化市場意識，積極開拓外部市場。去年，建設(shè)公司積級參與省內(nèi)各建筑施工項目的招投標(biāo)工作，先后在我市投標(biāo)113個項目及標(biāo)段，累計中標(biāo)41項，中標(biāo)金額達3.68億元;省內(nèi)外市場已涉足青海、山東、吉林、內(nèi)蒙、大連、沈陽等地，并且與中國一重，中冶集團二冶、三冶等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與上海綠地集團、遼寧實華集團、奧地利VST公司等企業(yè)達成了合作意向，外拓市場效果初步顯現(xiàn)。
辛勤耕耘換來沉甸甸的果實，建設(shè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營取得成績的同時，還被遼寧省建筑業(yè)協(xié)會評為遼寧省工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強企業(yè)稱號，被本溪市政府評為綠色建材和建筑節(jié)能推廣應(yīng)用先進單位。
